培训内容:
本课程通过对人们传统思维过程中存在误区的分析,通过对六顶思考帽基础知识和序列基本使用方法、技巧的讲解,帮助学员提高思维的效率,为企业建立一个“思考型”的组织。帮助企业改变全体成员的思考方法、提高团队工作效率
培训内容:
1、培养创新意识,应用创新技巧解决问题
2、开发潜能,激发创意
3、转变消极想法为积极有价值的创意
4、将新创意转化为可实施的解决方案
培训内容:
1、新生代员工在管理者眼里普遍难管
2、新生代员工难以管理的表现是什么?
3、管理者眼中的新生代有诸多的不满意
培训内容:
通过本次职业训练学员能够有效运用思维导图开发标准课程。掌握标准化的课程开发流程,熟练掌握课程开发的技术和技巧,有效处理课程开发过程中的难点、疑点和重点
培训内容:
每个企业都梦想组建自己的黄金战队,也确实为此付出了很多心血,但依然存在诸多问题。而这些问题,正是《高绩效团队建设与管理》所要解决的
培训内容:
1、高效的时间管理可以创造数倍的成绩
2、每个人都可以把时间的价值发挥到极致
培训内容:
思维导图又叫心智图,是表达发散型思维的有效图形思维工具,它运用图文并重的技巧,把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来,把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接,充分运用左右脑的机能,利用记忆、阅读、思维的规律
培训内容:
三、引子案例:王安电脑的败落与微软的昌盛
四、结论:有效授权是基业长青的关键
五、调查结论:中国经理人授权现状
培训内容:
大多数班组长往往是技术和业务上的精英,却在管理上感到力不从心,他们会做事而不懂带队伍;会思考而不懂有效沟通的技能;能发现问题而不会解决问题;会工作而不会处理关系,个人技能强而不会利用资源
培训内容:
高效能人士中的七个习惯是一个整体,它们相辅相成,既讲到了个人要全力以赴确立目标,进行个人修炼,并由依赖转向独立,从而实现"个人成功"。也讲到了要通过建立共赢,换位沟通,集思广益等