培训内容:
张老师着眼于中国企业人才选聘的现状,结合现代人力资源管理理论和跨国性企业科学,以及顶级跨国公司选聘人才的成功经验,系统阐述实用的招聘与面试技巧,协助学员改善传统面谈方法的缺失,获得有效实用的选才技能。
培训内容:
统合综效,整合执行力为具体工具(八种武器),便于掌握及运用;
注重实践,课程大量时间在演练和实践环节,冲击学员的行为方式,以提升实践技能为目标。
培训内容:
60年代思想特征分析
70年代思想特征分析
80/90年代思想特征分析
培训内容:
该课程所讲授的知识具有很强的实用性与针对性,管理者在提升自身综合素质的同时,可将所学知识应用到日常工作中去,从而彻底规范日常管理状态,导向个人职业生涯与企业长远发展的成功,
培训内容:
1.领导与权力的区别;
2.领导力的八大元素;
3.领导力的六个特征;
培训内容:
1.认知人力资源及其演进;
2.认知“非人”和“管理”
3.人力资源意识比人力资源专业更重要;
4.人的分类;
培训内容:
1.建立正确的时间管理理念;
2.掌握简单有效的时间管理技巧;
3.如何在生活和工作中利用时间管理;
4.时间管理和达成目标的关系;
培训内容:
学员习性解析及经典培训方式
培训师经典培训工具和方法
培训内容:
1.课程设计思路;
2.用流程化的方法设计;
3.用结构化的方式呈现;
4.新知元素设计;
培训内容:
通过让学员实地参与团队竞争力沙盘模拟,身临其境体验作为团队中的决策制定者、决策计划者、决策执行者三种角色及其相互配合的模拟演练,全面感受关于有竞争力的团队组织、领导力与领导艺术、团队协作、团队目标、团队沟通、团队执行力