培训内容:
(一)前期准备;
(二)开场寒暄;
(三)获取信息;
(四)提供信息;
(五)总结致谢。
培训内容:
(一)招聘如何为公司带来竞争优势;
(二)招聘流程及可能的误区;
(三)内部招聘与外部招聘。
培训内容:
(一)杰出管理者的四个角色;
(二)好领导必须具备的10项特征;
(三)管理人员应具备的核心技能
培训内容:
(一)确定岗位任职资格要求;
(二)确定岗位职责;
(三)面试应聘人员并作出录用决策。
培训内容:
本课程深入浅出的讲解人力资源管理过程中的存在和潜在问题和解决方法,以促进学员建立新的人力资源观念,确保其所学能直接用于现实的日常管理工作中去。
培训内容:
课程设计针对国内薪酬体系的特点,为企业量身打造,力求满足企业的实际需要,课堂学员满意率极高。很多学员在接受培训后即依照课程所学重新设计本公司薪资,得到所在公司领导的高度认可。
培训内容:
很简单,领导并不是说您被任命或坐在某个位置上,背后不服您的人多的是,只有具有影响力,让别人心悦诚服地追随您才是领导。
培训内容:
统合综效,整合员工辅导和绩效面谈的有效管理工具,便于学员即学即用;
注重实践,课程大量时间在演练和实践环节,冲击学员的行为方式,以提升实践技能为目标。
培训内容:
战略人力资源是支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能,是为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。