培训内容:
通过课程内容的全面实施、分享、交流与传播,来有效提高企业管理者在组织内部的综合管理能力,帮助管理者实现从“平庸到高效”的升华与转变。
培训内容:
1、组织中各个层次的管理职责
2、组织中各个阶层的管理人员对会计信息的需求
3、彼得·德鲁克:经理真正需要的信息——四组诊断工具是管理现代企业所必须的工具夹
培训内容:
课程融入大量的讨论题和案例分析题 分组讨论,训练为主,互动式教学,真实案例分析,大量课后作业题; 既有抢答,又有辩论,还有现场演练,热烈的课堂氛围;
培训内容:
通过课程内容的全面实施、分享、交流与传播,在管理者心中铸成《没有责任心就没有执行力》的执行思维;帮助管理者实现从“优秀到卓越”的升华与转变。
培训内容:
会计是怎么一回事?报表怎么产生?
怎样分析报表?报表揭示了经营活动的什么重要信息?
围绕报表,企业怎样强化管理?
培训内容:
了解培育人才的重要,学习如何在工作中传、帮、带,有效辅导与培育下属。
认识沟通的重要性,能够建立组织内无障碍的沟通环境,掌握沟通技巧。
能够带人带心,激发部属工作的干劲与意愿,提振工作士气。
提升您在工作环境中的个人领导力。
培训内容:
中小企业向脓包一样,大了之后就会破”经营组织建立和划分的原则—阿米巴是一个不断挑战的创造性团队为了划分后的阿米巴能够成为独立核算组织最小的单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位能够贯彻公司整体的目标和方
培训内容:
运用前沿、实战的管理理论与手段为企业解决具体的管理问题。本课程中所使用的技巧及手段均是经过多年企业实战检验的,具有极强的实战与实用性。方南老师在本课程中注重所讲内容在培训现场实现效果的转化,极大的提高了课程的实战与实用性