培训内容:
让学员掌握以设备为主制造业的高级管理模式——TPM(全员生产管理);
⊙ 让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”;
⊙ 让设备彻底得到改善,不再影响我们的生产计划;
培训内容:
了解大客户谈判的总体步骤,清楚大合同谈判的总体策略。
深知前期调研对谈判的重要价值与作用,建立信息对称性平台与触角;
根据客户需求层次性和阶段性,清晰差异化定位,有效引导谈判。
培训内容:
1. 逆境、压力与团队的关系;
2. 工作压力的各种副反应;
3. 加重和减缓压力的因素;
4. 决策盲点及形成;
培训内容:
目前该管理方法已经在欧美、澳洲、新加坡、香港等地得到了广泛推广,深入的领域有石油石化、机械制造、化工、建筑施工等行业,收效显著。
培训内容:
了解新产品推广中的常见问题、思路与解决方向;
理解新产品营销的市场细分与整体策略,清晰突破思路与操作方法;
掌握新产品的设计、概念提炼的基本方法,谙熟市场初期推广的手段;
培训内容:
营销需要规划,历史的就是逻辑的,回顾历史,才能展望未来!
思路决定出路,策略确定方向,策略清晰,方案完备,企业才能制胜!
“年度营销计划”,从制定到实施,都需要一个全员认可的过程。
培训内容:
深刻了解营销体系与团队中遇到的常规问题及其成因,清晰整体突破思路;
理解营销从策略到组织的整体系统,把控住关键性的运作方法与手段;
熟练掌握从一线平台到营销总部,各区域、各职能团队构建的原则与要点;
培训内容:
三、第一章 企业要成功,关键看落实
四、一.为什么要进行“关键看落实”的培训
五、1.跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么!
六、国内真实案例分析:刘军的烦恼1
培训内容:
管理困境与突破方向
有机性营销组织的设计机理
培训内容:
仓储管理是指对仓库及仓库内的物资所进行的管理,它是仓储机构为了充分利用现有的仓储资源实现高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。仓储管理做得好,能够促进企业提高客户服务水平,增强企业的竞争能力。