培训内容:
了解大客户营销中的常见问题、思路与解决方向;
理解大客户营销整体策略与区域策略,清晰突破思路与操作方法;
掌握专业产品的卖点提炼与产品组合方法,谙熟操作方法与手段;
培训内容:
了解工业品企业常见问题及表现,明确突破的方向与思路
明确新时代工业品营销的模式变化,阐明价值营销则成为需求与竞争的关键
掌握如何进行客户的价值分类,并通过对客户购买方式的判定清晰商务性质
培训内容:
1.什么是压力?
2.谁更容易受到压力;
3.压力的影响因素;
4.急性应激反应;
5.压力的负效应.
培训内容:
了解方案型营销中的常见问题、思路与解决方向;
熟悉方案型营销的策略路径与程序,掌握方案型营销的10大技巧;
掌握方案型营销拜访、谈判与投标的四大原则与16项要点;
培训内容:
6s管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌
培训内容:
a.决策盲点的定义
分享个人经历
b.盲点的成因
1.人的本性
自我
情感与偏好
2.后天发展
思维的形成及来源
培训内容:
理解渠道构建从策略到组织的系统思路,清晰从整体到区域渠道的突破思路;
掌握制定各区竞争策略的原则、思路与方法,高度重视高层与基层的整体调研作用;
培训内容:
1. 学会灵活睡眠,保证睡眠质量
2. 采用健美饮食
3. 建立个人放松系统,更好地享受人生
4. 建立个人奖励系统
5. 预防压力
6. 减少并转换压力
培训内容:
了解大客户谈判的总体步骤,清楚大合同谈判的总体策略。
深知前期调研对谈判的重要价值与作用,建立信息对称性平台与触角;
根据客户需求层次性和阶段性,清晰差异化定位,有效引导谈判。