培训内容:
精益生产在我国各企业推行已有30年的历史,但是在各企业推行时,经常会出现空有抽象的理论,少有实用工具的现象。
培训内容:
解决工作效率低,顾客满意度低不能吸引人才;使工厂保持整洁的生产、生活和工作环境,可以提高工厂的形象,得到社会公众的好印象,有利于吸引顾客和人才引进;
培训内容:
解决先进的管理思想方法无法落实;企业管理标准化文件是客观存在的,但是没有系统的建立和整理过,所以在企业的管理过程中不能很好的发挥其应有的作用,照成很多先进的管理思想和方法不能落实,的主要原因之一;
培训内容:
(1)总结:公司有优秀的文化,但是没有认真的总结与归纳,需要提炼与梳理出来;
(2)创新:公司的文化已经过时,需要与时俱进,提炼与总结符合未来发展的新文化;
(3)传承:公司有许多动人的创业故事,没有总结出来,文化缺少载体,需要用故事传承;
培训内容:
制造工厂经常处在剧烈的竞争环境下,现今又处在“微利时代”,加上多品种小批量、短交期的产销型态,没有较强的竞争力很难永续经营。
培训内容:
解决部门职能不清楚,不知道部门负责什么,公司经营管理不是出现“真空”,就是部门工作重叠,部门之间推诿责任,中层不承担责任,部门之间配合不好,影响工作效率的问题;
培训内容:
1、解决企业3-5年的发展规划问题;
2、解决企业如何获取持续利润的问题;
3、解决企业战略如何分解和落地的问题。
培训内容:
提高劳动者工资收入,增加劳动者工资在成本中的比例是目前和未来必然的趋势。
培训内容:
在中国,廉价的劳动力将慢慢退出历史。提高劳动者工资收入,增加劳动者工资在成本中的比例是目前和未来必然的趋势。