培训内容:
TOC管理方法是现代最先进的企业管理方法,目前以应用TOC的产业包括航天工业、汽车制造业、半导体、钢铁、纺织、电子、机械五金、食品等。事实上,在包括中国在内的全球市场,小至不足50人的小厂,大至跨国企业
培训内容:
将教练技术用于日常的管理运营当中,每时每刻都用教练的精神和方法建设与员工的关系,促使员工达到绩效目标,做一个优秀的领导者。
培训内容:
该课程从解决大家的实际工作问题出发,帮助大家建立科学的企业执行能力。本课程引进了国外最先进的TOC管理方法,提升大家的职业化观念的同时,传授大家TOC执行力的三大根基和四大体系
培训内容:
标准操作程序(Standard Operation Procedure)是标准化作业的最终结果和重要体现。是否具有高质量及完整的SOP文件系统是工厂标准化管理水评的重要标志。
培训内容:
该课程是咨询式培训课程,在培训现场帮助大家制定出自己企业的《企业文化系统建设方案》,并且总结出各自企业的企业文化组成架构和组成元素。
培训内容:
面对原材料、人力成本的不断上升,企业面临更大的成本压力,强烈的成本意识和有效的成本管控方法,是企业在激烈的市场竞争力的有力武器。
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世界一流企业——日本丰田公司为企业界作出了回答!日本丰田公司自2004年起,销量不是第一,利润却超过世界三大汽车巨头利润总和
培训内容:
TOC生产管理是以DBR+BM和SDBR+BM两套管理方法来实现生产高效管理的,这两套管理方法改善效果非常好,我们通过这两套管理方法帮助了很多企业,成功案例非常多。这两条管理方法可以帮助企业在接单的时候就能提升利润率
培训内容:
u 了解在当前环境下降低成本的基本思路;
u 了解制造业成本构成特点;
u 掌握制造业成本降低的系统方法;
培训内容:
培训过程中将培训人员分成若干小组,在老师的指引下进行沙盘演练,然后总结出TOC两大生产管理系统。这样参加培训的人员就可以将TOC生产管理方法应用到企业的实际生产管理工作中去。