培训内容:
现代化的企业运营需要提升员工的执行力,而执行力是需要用具体的沟通支撑的。现代化要求中国的企业在运作模式和管理技巧等方面和国际接轨
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时代的变迁使管理者在职能和定位上发生了很大的变化。职能的转变也使管理者的角色转变成教练领导。
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劳动定额,作为制造企业一种最为常用的管理方法,近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。
培训内容:
本培训将分享全球先进创新企业的创新实践,学习并结合本企业的实际案例演练水平思考创新方法和工具,探讨建立符合本企业文化核心的创新文化思路,从而得出企业创新工作的可行性意见和方案。
培训内容:
以典型项目案例为主线全程贯穿现代项目管理十大知识领域(集成管理、范围管理、时间管理、费用管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理)和五个项目管理过程(启动、计划、执行、控制、收尾),详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。
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课程以一个完整的项目沙盘案例为主线,全程贯穿现代项目管理十大知识领域(集成管理、范围管理、时间管理、费用管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理)和五个项目管理过程(启动、计划、执行、控制、收尾),详尽阐述各种项目管理方法在实际项目中的具体应用。
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这门课程的特点是,知识讲解、案例分析、分组角色模拟相结合,通过一系列实际案例将需求分析理论和学员的工作实践有机地串联起来,从而帮助学员解决工程项目实践的各种需求问题。
培训内容:
在技术骨干提升为职业经理人的过程中,由于没有意识和体会到角色的转换,仍然以自己习惯的解决技术问题的方式和方法来处理团队和部门的管理方面的问题,一方面团队出现混乱,绩效下降
培训内容:
经典案例贯穿全课程,理论与案例分析紧密结合;
通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解,课程生动活泼;
提供常用项目管理工具和模板的拷贝
培训内容:
掌握风险和风险管理流程的要素
确定项目经理如何在项目生命周期中实现风险管理
准备一个风险管理计划