培训内容:
1.课程设计思路;
2.用流程化的方法设计;
3.用结构化的方式呈现;
4.新知元素设计;
培训内容:
通过让学员实地参与团队竞争力沙盘模拟,身临其境体验作为团队中的决策制定者、决策计划者、决策执行者三种角色及其相互配合的模拟演练,全面感受关于有竞争力的团队组织、领导力与领导艺术、团队协作、团队目标、团队沟通、团队执行力
培训内容:
1.团队组建与团队文化建设;
2.团队角色分配
3.团队精神与团队合作
4.团队沟通;
培训内容:
1.领导者的特质; 2.领导力的八大元素; 3.领导力五力六维;
培训内容:
1.发现“我是谁”——更深层次了解地自己
2.你的思维模式及怎样影响你的决策
3.你的价值取向及怎样影响你的事业
4.你的情绪反应及怎样影响你的人际
培训内容:
1.了解管理理念;2.认知自己的不同场合的不同角色;3.工作中、上、下的角色转换;4.角色和人责任同在;管理者的自我修炼。【管理普及课程】
培训内容:
1.使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性
2. 便于供方向分承包方传达产品质量策划要求
3. 辅助产品质量策划小组,以开发适当的交流形式来满足顾客的要求
培训内容:
华精三星独家开发黑带教学参考提纲和企业中高层管理绩效改善而设计,每个企业可以组织10个以上部门主管共同参加此课程,使企业MTP管理绩效产生100%以上的突破和改善。