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会议管理

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层综合管理

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培训地点: 不限

本月点击率： 1467

培训内容: （一）会议的意义；（二）会议的目的；（三）会议的种类；（四）会议的频繁

激励薪酬体系设计与操作实务

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课程领域: 人力资源课程对象基层中层高层人力行政

费用： 20000元/天

培训地点: 不限

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培训内容: （一）激励的重要性；（二）需要层次论；（三）双因素理论；（四）公平理论；

绩效管理与平衡计分卡

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课程领域: 人力资源课程对象基层中层高层人力行政

费用： 20000元/天

培训地点: 不限

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培训内容: 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程；了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程；明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程；

跨部门沟通

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层综合管理

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培训内容: （一）EQ的五大定义；（二）成功的四张王牌；（三）沟通正确观念和心态；（四）人际关系的和谐；

领导方法和领导艺术

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课程领域: 领导艺术课程对象基层中层高层综合管理

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培训内容: （一）领导的含义和本质；（二）领导的职责与思路；（三）领导者素质及条件。

努力成为第一经理

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层综合管理

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培训内容: 一、不同性质企业的第一经理现状；二、力争上游的14条建议；三、赢得平行部门的尊重和支持；四、与下属共同成长；

企业和谐的员工关系管理

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层综合管理

费用： 20000元/天

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培训内容: （一）企业可持续发展与人力资源；（二）人力资源管理四种新角色；（三）人力资源管理的核心任务；（四）以绩效为核心的人力资源管理体系

企业家的战略性人力资源管理

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课程领域: 战略运营课程对象基层中层高层人力行政

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培训内容: （一）战略性人力资源管理运行系统的四大机制；（二）战略性人力资源管理的六大运行系统；（三）战略性人力资源管理运行系统的四大支柱；

人才测评技术的有效应用

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课程领域: 人力资源课程对象基层中层高层人力行政

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培训内容: （一）如何将企业战略融入招聘过程；（二）人才规划的核心要素；（三）招聘策略的主要内容及要点；（四）卓越管理者在招聘中的责任和主要工作。

人才甄选与人才测评技术的应用

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层人力行政

费用： 20000元/天

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培训内容: （一）如何将企业战略融入招聘过程；（二）人才规划的核心要素；（三）招聘策略的主要内容及要点；（四）卓越管理者在招聘中的责任和主要工作。

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