培训内容:
1、人力资源开发的基本理论——以人为本、能本管理
企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的,缺少或缺少哪一个都不行,人力资源的开发要坚持以人为本,再好的办法、主意也必须员工接受才能推进
培训内容:
三流的企业做产品,二流的企业做管理,一流的企业做文化。
一个企业的基业长青,本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的,是难以量化的,它的效果是潜移默化的。
培训内容:
篰纏豧握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力;
能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发;
开发的课程能与企业情况紧密结合,并能得到参加学员和领导的支持;
培训内容:
建立和完善有效的企业培训体系,是培训管理工作的核心任务。培训体系是否有效的判断标准是,该培训体系是否为企业竞争力的提升、实现企业的战略目标提供了最优秀的人力资源。
培训内容:
企业文化是靠培训传播和传承的。对于培训师而言,你存在的价值不是你讲课有多厉害,而是你的思想是否能够引导企业,员工积极向上,创造辉煌。培训师的价值才得以体现。
培训内容:
学习——全面的演讲知识
掌握——有效的演讲训练方法,突破演讲者技能就心里的瓶颈。
提升——系统的演讲技能,提升演讲者魅力。
培训内容:
本课程主要针对研究分析报告及从事管理人士,以及需要对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使用的人士。本课程介绍了如何在解决问题过程中的不同阶段使用多种框架组织你的分析过程,使你的思维际上进行了预先组织,从而能够更方便地应用金字塔原理。
培训内容:
通过不断地进行疑问/回答式的对话,读者就可以了解文章中的所有思想。本课程《金字塔式写作模式》能够帮助你整理思维,快速写出你想要写的文章,报告等。
培训内容:
掌握进行情境分析的方法,使你的汇报更具针对性合理的结构组织材料,使你的展示内容清晰易懂灵活使用典型的逻辑方法,使你的观点更具说服力掌握展示常用图表的使用方法,使你的PPT更加生动掌握色彩搭配和颜色使用,使课件更美观和丰满,营造合适氛围。
培训内容:
该课程对于员工树立主动积极心态、强化人生目标管理、掌握时间管理工具、确立双赢思维、提高组织效能和创新水平,都将会产生积极和深远的影响。