培训内容:
面对生产部门提出的用工计划,你一筹莫展?突来的订单,能不能接?业务与生产难得一致的关注人力资源?你如座针毡?为了达成交期,所有办公室人员下到一线抢单,可面对厚厚地航空费账单,你心如刀绞?
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成也萧何败也萧何——招聘对企业有重要的影响
千军易得一将难求——高端人才招聘--难
知人知面不知心——很难确定对方是否是企业需要的人才
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人才决定了企业的竞争力,竞争力决定了企业的格局,格局决定了企业的生死!企业的领军人才几乎清一色来自与企业培养的“嫡系部队”——校园人才,因此,校园招聘就成为企业招揽人才的重要途径。
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很多企业在招聘中高端人才方面缺乏专业化的实施经验,使得关键岗位空缺问题长期得不到解决,好不容易招聘到了满意的“空降兵”,却在短时间内离职……这些问题的出现
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对于企业的中高层管理干部而言,我们更需要营造一种尊重,认可,学习,鼓励,敢于担当,乐于付出和奉献的管理环境,用精英创造环境,用环境带动大众,并学会运用管理工具搭建管理平台。
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人力资源具有战略意义的今天,非人力体系的管理者怎样系统规划本职责和公司及部门的人力资源管理使之适应企业发展的战略目标要求并且能够在管理中达到与企业发展目标相适应是所有中高层管理者的一项战略任务。
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本课程结合多家企业的实际,强调从业务的角度来进行研发的人力资源管理,通过理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发人力资源管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法,从而提高研发的管理效率,提高投入产出比。
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明确个人的九型号码
理解九型人格的不同内部动机与外在行为模式
掌握与不同人物型号沟通的原则