培训内容:
一头绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊”,领导者对于组织如此重要,一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生最关键的因素之一,另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境
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员工难以影响客户,无法通过有效说服和影响引导内部或外部客户做出正向的反应,导致客户满意度不高、目标业绩不理想。领导者难以影响下属,导致团队执行力弱、凝聚力不强。团队成员难以互相影响,导致团队士气和氛围差、缺乏热情和激情… …
培训内容:
超级职业化团队,是能同时给自己和内外部客户都带来非凡体验的职业人和职业团队。
你的团队究竟出了什么职业化问题?这些问题的根本原因是什么?
培训内容:
帮助您的管理人员突破思维定势,用新视角看问题,并运用系统化的创意设计工具和方法,创新或改善产品、流程、制度和营销方法,进而在组织实践中促进团队思考,推行创新实践,构建企业可重复的创新能力。
培训内容:
通过培训,将训练你如何像管理大师一样科学有效地解剖问题、确定原因、解决问题、做出决策、实施决策、管理风险,同时提升管理者在带领团队探讨解决问题时的领导力,建立良性的团队思维模式循环,从根本上改善团队和组织绩效。
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关于哈勃天文望远镜的故事、福岛核电站、波兰飞机坠毁、大韩航空高事故率背后隐形力量 文化背景
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什么是学习型组织学习性组织理论的性质、为什么要建设学习型组织
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掌握经验型解决问题模式这一工具解决问题的能力;掌握分解与综合解决问题的能力掌握辩证逻辑解决问题能力;掌握利用思维导图解决问题能力;掌握金字塔思维方式解决问题能力。
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如何解释“购物中的冲突”管理中的批评背后的潜台词(心理契约)
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企业文化在企业运营系统中的地位与作用企业文化构成提炼企业精神(核心价值观)三种方法建设企业文化的三种方法广义企业文化文化构成及建设途径