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问题分析与解决

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非财务经理的财务管理

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李玉萍:组织到员工协同成长：基于组织学习地图的培

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培训内容: 前瞻的理念、多学科、多角度的实战经验，构成了讲师的独特风格；课程视角独特、新颖；结合讲授+案例研析+现场测评+声像视听+小组讨论+现场游戏+心理体验等授课方式，深入浅出，生动、互动，极富激情；具亲和力、感染力和影响力。

企业全面预算管理

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李玉萍:职业经理人修炼—如何塑造个人品牌

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培训内容: 课程本身以“启迪感悟+研讨+提升”为授课循环，以解决实际问题为课程目标，通过视频、头脑风暴、案例研讨、情景练习等更多的互动、体验方式，深入浅出，寓教于乐，帮助学员在听、思、说、做、感、验等过程中理解、深化和固化课程内容。

新 QC 七大手法

周新奇金牌讲师

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培训内容: QC七大手法就是一个很好的品管工具，但它的效果还远远未充分发挥出来，以下为期2天的课程将通过大量的案例展示和通过自身实践练习，透彻掌握QC七大手法，每一个工具的实操技能。

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李玉萍:如何选、育、用、留员工

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李玉萍:企业文化“有道”

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项目管理实战演练课程大纲(2天)

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