培训内容:
风险的概念 项目风险的定义
风险的认知状态
培训内容:
“今天培训结束,明天开始动手。”---培训就是为了改变理念,把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。“没有图表就是没有管理,没有数字就是没有控制”
培训内容:
放眼于未来,立志成为一流管理水平的企业,应该把培养和提升一线主管的工作能力作为工作中的一个重点。
培训内容:
了解现场管理的概念与改善技能
通过各种改善手法,降低生产成本,提高生产效率
培训内容:
称目控制基本原理项目管理的宏观视角 集成管理的基本概念框架式横观纵览
培训内容:
降低培训成本:解决企业基础类、通识类培训的重复性投入和成本居高不下的问题;
加强沟通合作:通过“教学相长”,促进各部门沟通、换位思考的作用;
增强集体荣誉感:由于员工了解企业情况,针对性强,赋予讲师的角色肯定其工作价值;
培训内容:
让内部讲师能掌握系统的内部课程开发技巧或工具,能独立研发课程,并将内部专业技能知识固化下来。
培训内容:
1、培训的实质
2、企业经营的三大支柱
3、企业为什么要培训
4、企业三大开发系统
5、企业培训的战略价值
培训内容:
为什么培训没有效果?
培训存在哪些误区?
谁来承担培训的责任?
如何提高培训在公司的影响力?
培训内容:
提高一线主管的安全意识,及时消除员工的不安全行为。如何将工伤事故的隐患降到最低。 当发生各种事故时,如何来保护自己和财产,将危险和损失降低到最少。