培训内容:
l 建立专职、兼职的培训管理主体
l 培训管理部门的职能职责
l 分层次培训
l 区分培训侧重点
培训内容:
l 生物人(基本生存需求,动物性)
l 社会人(受社会规范、道德约束)
l 职业人(职业意识、职业规范、专业知识、职业技能等)
培训内容:
ü 企业生命周期及战略选择
ü 企业基本战略选择和绩效管理
ü 绩效管理工具----平衡计分卡
培训内容:
有效的工作团队应该像一支成功的球队,全体队员要各就其位,各司其职,同时更要密切配合,发挥整体效能。团队建设的好坏,直接影响着一个企业或单位的发展实力,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。
培训内容:
理论基础深厚:从提高思维意识入手,注重理论与实际结合,以实践经验和理论作引导,层层递进,抓住核心,提炼精华,使培训对象打开思路,对理论观点有一种全新的认识。
培训内容:
1、我们为什么要工作
2、我们是什么?生物人、社会人、职业人
3、我们的需求是什么?
培训内容:
身为企业经理或领导的您,是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具
培训内容:
无数的研究与企业实践证明,人是决定组织成功的第一资源!如何才能发挥
人才的第一资源作用,帮助组织找对人,用好人,提升人,培养人,最终打造无懈可击的人才管理系统,创造组织高绩效,是本次课程的主要目标。
【课程缘起】
培训内容:
Ø 帮助中高层管理人员认识到企业人员、组织和文化管理的重要性
Ø 明确中高层管理人员自己在人员、组织和文化管理中的角色