培训内容:
随着中国企业发展壮大,采取集团式管理的企业越来越多,资源整合和组织控制能力不足的问题逐渐凸现。如何调动集团总部和成员企业的积极性,建立有效的战略协同、风险管理和责权体系,已成为企业集团的高层管理者殚精竭虑思考的主题。
培训内容:
Ø 帮助团队领导者认识目前的金融危机,建立积极的应对信心;
Ø 帮助团队领导者激励团队成员,凝聚团队士气,建立共同愿景;
Ø 帮助团队领导者选拔能够胜任非常时期基层管理工作的基层领导者;
培训内容:
据调研,现企业中的中层经理大部分是伴随公司高速发展,由基层做起通过内部晋升的骨干员工,我们认为他们在核心业务上有丰富的实战经验,对企业的向心力,以及工艺技术、供应商、客户关系等,都成为了公司核心竞争力的一部分。
培训内容:
据中国企业成长管理研究中心调查,100%的成功企业都有一个优秀的领导者,尤其在企业处于高速发展的成长转型期,更是如此。企业成长转型期领导力的强弱,成为当今商业环境中企业发展的决定性因素之一。
培训内容:
管理大师彼得德鲁克曾反复强调:“管理者的工作必须卓有成效”。而这往往是决定组织工作成效的最关键因素。
培训内容:
美国领导力研究中心由保罗•赫塞博士于上世纪60年代中期建立。保罗·赫塞博士通过对影响力和组织行为的深入研究后创造情境领导模式。