培训内容:
1、 理解成功经理人的工作、行为、思维特点;
2、 掌握六项修炼的基本要求、方法;
3、 全面掌握五项管理的思路及技巧;
4、 全面掌握七个好习惯的精髓;
5、 进行心态调整,树立高绩效经理人的思维模式。
培训内容:
1、 深刻认识执行不到位现实危害性;
2、 理解“目标是由多个标准构成的”的含义与意义;
3、 掌握提高执行力的理念、方法以及要点。
培训内容:
1、如何解读社会主义核心价值观
2、为什么要进行企业文化建设?
3、社会主义核心价值观与企业文化紧密相连
培训内容:
1、军队执行力的启示
2、政府部门执行力的走样。
3、缺乏执行力的原因
培训内容:
如何设计结构的框架? 怎么设计各个模块?如何构建各个模块的关系?如何运用模型开发课程?如何运用PRM设计模型?
培训内容:
这是一个魅力展现的时代,这也是一个竞争激烈的时代!21世纪的市场竞争,是人才的竞争;人才的竞争,更是口才展示的竞争!
培训内容:
1目标确立
2内容搜集
3形式设计
4逻辑梳理
培训内容:
培训管理者的角色认知
培训管理的常见误区分析
培训体系的构成与打造
培训课程体系的建立,培训需求
培训内容:
惠普的经验是,作为一个合格的基层管理者,至少要做到30%的时间在管人,70%的时间在做事;中层管理者应当一半时间用于管人,一半时间用于做事;而高层管理者应当有80%的时间在管人,20%的时间在做事。
培训内容:
■掌握沟通的三大沟通核心
■掌握上下级沟通的核心原则
掌握跨部门沟通的原则技巧
■学会察言观色与微表情解读