培训内容:
本课程通过对人们传统思维过程中存在误区的分析,通过对六顶思考帽基础知识和序列基本使用方法、技巧的讲解,帮助学员提高思维的效率,为企业建立一个“思考型”的组织。帮助企业改变全体成员的思考方法、提高团队工作效率
培训内容:
经理人可能经常要面临决策失误的压力和风险!一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运
培训内容:
三、引子案例:老金为什么专能攻破问题客户?小王却不行?
四、第一章.有效沟通的机理
五、一.沟通的定义及实质
六、是复杂而隐蔽的交谊舞
培训内容:
1、培养创新意识,应用创新技巧解决问题
2、开发潜能,激发创意
3、转变消极想法为积极有价值的创意
4、将新创意转化为可实施的解决方案
培训内容:
通过本次职业训练学员能够有效运用思维导图开发标准课程。掌握标准化的课程开发流程,熟练掌握课程开发的技术和技巧,有效处理课程开发过程中的难点、疑点和重点
培训内容:
第一章 有效沟通的方法与功效
案例:老金为什么专能攻破问题客户?小王却不行?
一.沟通的定义与实质
是复杂而隐蔽的交谊舞
培训内容:
1、高效的时间管理可以创造数倍的成绩
2、每个人都可以把时间的价值发挥到极致
培训内容:
思维导图又叫心智图,是表达发散型思维的有效图形思维工具,它运用图文并重的技巧,把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来,把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接,充分运用左右脑的机能,利用记忆、阅读、思维的规律
培训内容:
三、引子案例:王安电脑的败落与微软的昌盛
四、结论:有效授权是基业长青的关键
五、调查结论:中国经理人授权现状
培训内容:
三、引言:从三则故事谈起:
四、1.西点军校的故事
五、2.GE成功的故事
六、3.诺基亚手机的兴旺,爱迪信手机的衰败
七、启示:企业执行力体系与细节管理决定成功