培训内容:
三、引子案例1:刘力经理的当官情结困惑
四、1.刘力面临这些问题的原因是什么?
五、2.刘力该如何面对这些问题?
六、3.刘力需要得到什么帮助?
培训内容:
一.组织与组织行为
二.组织行为学的定义、研究对象与目标
五、三.学习组织行为学对企业管理的意义
六、四.组织行为学的理论框架
培训内容:
佛教特别强调下士、中士到上士的修行次第
培训内容:
Ø 各部门各自为战,缺乏整体观念,跨部门沟通不畅,是战略的错还是执行的错?
Ø 企业经营多元化,不同业务单元间缺乏合力,战略需要领导力。
培训内容:
人的问题是企业发展面临最大的难题,当企业领导者放眼于性格各异的每个下属时,不禁叹气:管人太难!
培训内容:
如果你是董事长、总经理,如何让团队应对来自内部和外部持续不断的压力?
培训内容:
Ø 学会像经济学家一样思考
Ø 了解当前国际与国内经济形式
Ø 提升领导力(决策、影响力、教导力等)
Ø 提升领导中的团队建设能力
Ø 学会成为魅力型领导
培训内容:
人们常说:“领导者的心有多大,企业就能够做多大。”所以,人们通常认为,所谓领导者之“心”,指的是企业领导者追求卓越的野心、超越竞争对手的雄心、坚持理想的恒心和实现目标的信心。
培训内容:
对于每一位中国人来说: 中华文化培养的人格魅力是独一无二的,他不仅仅会让你成就个人的成功与组织的成功,并会让你的组织赋予持久生命力的文化传承,在全球竞争的大环境下凸显东方智慧。
培训内容:
领导力者何?为推动组织变革、凝聚团队力量、达成战略目标之影响力。简单一句话囊括了领导力的概念。