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员工任用（三天课）

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培训内容: 三、引子案例：破解中国企业10大管理难题？四、现场提问：你对十大难题的前三位问题怎么看？五、结论：六、员工任用的正确理念—战略HRM

阳光心态与情绪压力管理

包亮注册讲师

课程领域: 心理心态课程对象基层中层高层综合管理

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培训地点: 不限

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培训内容: 1、通过学习提高了对自我及他人情感、压力和情绪的觉察能力与洞察力; 2、能够妥善处理自己的负面情绪，掌握快速处理和管理负面情绪与压力疏导的方法与技巧，化阻力为动力;

渠道代理网点工作指导能力提升

杨虎注册讲师

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培训地点: 不限

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培训内容: 梳理专业化渠道管理思路，建立专业化工作流程提升专业化渠道管理技能，建立专业化工作模式、掌握专业化绩效提升要点，强化绩效核心内容

银行行长综合能力提升训练

包亮注册讲师

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费用： 20000元/天

培训地点: 不限

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培训内容: 1、掌握行长角色认知，培养行长个人魅力； 2、掌握如何管理、培养、激励员工，凝聚团队氛围 3、如何调动员工积极性，提高员工成就感 4、深层了解客户心理，推动服务营销

政府执行力提升讲座

张锡民注册讲师

课程领域: 管理技能课程对象高层总裁班综合管理

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张耀升:《执行思维突破与体系构建》

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培训内容: 执行力是一种竞争力，是企业走向强大的必备条件。很多企业在迈向成功的路上，欠缺的就是执行的能力；为什么执行力那么重要？为什么它能决定企业的兴衰和生死......

银行网点服务礼仪与服务技能提升

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培训内容: 1、有效提升学员服务意识，增强学员服务能力； 2、掌握银行专业服务礼仪，提升职业形象，加强仪态礼仪，学会接待礼仪； 3、掌握看、听、笑、说、动等五维服务方法，提升客户服务技巧；

职业经理的素质、技能要求与测评

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培训内容: 三、引子案例：刘力经理的当官情结困惑四、1.刘力面临这些问题的原因是什么？五、2.力该如何面对这些问题？六、3.刘力需要得到什么帮助？

职业经理人的十项技能训练

张锡民注册讲师

课程领域: 职业素养课程对象中层综合管理

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培训内容: 说明：此提纲为简略提纲，详细提纲需要按客户的要求来做，突出重点，望需要此课的客户及时与我们电话沟通，此课课时为2-10天不等，按需来定。四、管理技能训练一：经理人的角色认知

中层经理的管理技能训练（三或四天）

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培训内容: 三、引子案例：刘力经理的当官情结困惑四、引子游戏：齐放竹竿游戏--成功管理能力的要素五、上篇中层管理者的基础管理技能六、第一章中层管理者如何制定/实施目标和计划

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