培训内容:
什么是时间管理;传统的时间观念、;现代时间管理的三大观念;时间管理的四个发展历程;时间管理的六个概念;浪费时间的主要原因分析;时间是世界上最重要的资源
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认知“管理就是通过别人完成工作”的意了解授权的3个要素掌握授权的5个基本原则,并能运用到授权中去
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安新强老师,著名绩效管理专家,高级人力资源管理师,团队执行力和领导力专家,团队职业化训练师,国际职业培训师协会高级培训师,
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明确公司的使命、愿景、价值观和战略目标;如何对战略目标进行描绘和衡量;如何制定部门的目标;如何制定岗位的目标;如何签订《目标责任状》
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了解成功团队的特征;了解团队常见的几种病态;了解高绩效团队的核心和基因;掌握团队合作的障碍及克服的策略
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本课程开设的目的,就是为了帮助企业各级管理者提高人员管理的核心管理能力,提升竞争力,更好地迎接挑战。
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了解工作中沟通的问题和严重后果;正确理解沟通的定义和共同的过程;掌握沟通中说,听,问的技巧;学习工作中沟通的六个步骤;掌握工作中上下级沟通的特点和正确方法;
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了解和掌握平衡记分卡在企业绩效管理中的实战应用技术;
构建管理语言、管理思想,以提高其本人及部门绩效,达成个人目标与组织目标。