培训内容:
经理人核心任务是领导、激励下属团队向目标努力,具备影响力、左右下属能力外,优秀的经理人必须明确了解本部门每个岗位所必需的任职资格,把握团队成员的工作能力及其优缺点。
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通过学习本课程,您将学会赢心而就的智慧,赢人而解的魅力,掌握必备的人才素养,让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”,最终实现企业持续赢利、基业长青
培训内容:
招聘系统与员工绩效的关系 员工绩效与企业绩效的关系非结构化面试的优缺点非结构化面试的信度和信度偏差非结构化面试的基本形式掌握非结构化面试的技巧建立科学的非结构化面试成绩的评价系统
培训内容:
本课程能帮助学员认识企业组织的整体目标 ,进而展延至部门目标与个人绩效相结合,依据达成的共识增强员工对企业未来经营目标与策略的认同与支持。
培训内容:
前三季度经济形势分析;第四季度及明年经济形势预测;经济形势对人才需求的影响
培训内容:
对于那些真正渴望成功、追求卓越,具有独立承担工作的愿望,同时愿意把个人的发展和组织的目标联系在一起的人们,情境领导将帮助他们成长。运用情境领导的方法,可以大大提高管理者与员工之间关于业绩和发展的交流频率和沟通质量
培训内容:
企业即人。如何选择高素质人才?如何培育高素质人才?如何合理使用人才,充分发挥每个人的潜能?如何赢取员工的献身精神,留住人才,实现企业长久稳定的发展?
培训内容:
随着企业的高速发展,培养杰出的各层级管理人员,提高管理者的人员管理能力,尤其是留住核心人才的能力已经成为企业的当务之急。
培训内容:
为了适用新劳动合同法的规定,规避人力资源管理风险,企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、岗位变更与晋升制度等各种合同
培训内容:
80、90后喜欢彰显个性的时代,管理者如何正确引导和读懂80、90后,如何用好和留住80、90后是管理者们面对和需要解决的问题,也是这个课程的所要培训和解析的重点问题。