培训内容:
本课程将通过一些典型的示例向学员们讲授如何在EVA最大化的前提下进行决策优化的判断,介绍EVA既作为战略目标又作为战略管理工具的特殊性质和功能,介绍如何将EVA作为业绩考核的核心指标与激励机制挂钩。
培训内容:
· 全面掌握三大财务报表,读懂财务报告
· 了解上市公司的法规与会计准则要求
· 强化财务管理意识,提高企业运作效率
培训内容:
移动互联时代,哪些管理因素会有革命性变化?如何优化组织结构?如何升级企业文化?如何改善任务流程?如何将战略意图融入日常的人力资源管理?
培训内容:
· 系统分析各个方面具体的财务数据,并结合企业整体运营,为企业决策 和管理提供有力的财务信息支持
· 有效改善部门间的沟通,。
培训内容:
人才的标准是什么?不同的岗位,关键绩效素质有什么区别?为什么面试甄选会看走眼?如何吸引和甄选人才?
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明明是某员工擅自旷工,甚至拍桌子摔门而去,一去不返,公司怎么反而被法院判给予经济补偿?如何避免这种情形发生?
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学习落实《弟子规》,全面掌握孝敬父母的四个层次,兄友弟恭的九大行为规范,建立良好的亲子关系、夫妻关系。
培训内容:
通过《国学智慧与企业管理》的学习,就是用圣贤的智慧解决企业管理中存在的一些困惑和问题,运用古圣先贤的思想直指问题的核心,拨云见日!“道、法、术、器、势、魂”六大模块,将系统地解决管理者的工作困惑,开心工作、快乐生活!课程简单、有效、有结果!