培训内容:
本课程开设的目的,就是为了帮助企业各级管理者提高人员管理的核心管理能力,提升竞争力,更好地迎接挑战。
培训内容:
本课程致力于使企业高层管理人员从战略高度认识企业的财务风险,并将企业的财务风险与具体的经营环节中的管理与控制活动结合起来,从而可以将财务风险控制在本企业落到实处。
本课程将帮助您掌握以风险为导向,对企业的财务风险进行识别、衡量、分析和控制的方法和技能
培训内容:
本课程致力于使高层管理人员,特别是财务人员从战略高度认识企业的财务管理决策,并将企业的投融资行为与财务决策结合起来,从而可以将投融资决策在本企业落到实处。
培训内容:
了解企业培训体系建设和流程化管理,理顺培训管理工作思路;
学习应用培训管理的实务方法和工具,提高培训管理的工作质量;
培训内容:
本课程致力于使高层管理人员从战略高度认识财务规划,并将战略层面的财务规划与具体的经营环节结合起来,从而可以将财务规划在本企业落到实处。
本课程将帮助您掌握以财务预测与利润规划的财务管理理论、实施方法和实施技能。
培训内容:
为便于企业财务人员深入学习和领会新的《企业财务通则》,进一步提高财务管理水平,本课程将详细讲解新《企业财务通则》的修订背景、作用、创新和主要变化。
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为什么您的绩效考核与绩效面谈复杂而又不容易见效?让人头疼而又不容易推行?别人屡试不爽的方法到了自己这里却不灵光?是员工不听话还是自己用错了方法?
培训内容:
战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标(财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面)为核心,通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。
培训内容:
本课程是当前财务界非常推崇的课题。本课程将给学员详细展开讲解公司财务战略要点、筹资战略、投资战略以及公司理财行为战略,使学员成为财务战略的实践者和财务战略专家。
培训内容:
本课程致力于使高级管理人员,特别是财务管理人员通过对成本费用程序、方法和手段进行分析,找出企业成本管控中出现的问题,从而将成本管理与控制在本企业落到实处,以提高经营管理水平。