培训内容:
什么是项目?
1.2 项目的应用:企业无处不项目
1.3 企业的两种业务形式:项目和日常运作
培训内容:
2 随着企业之间竞争的不断加剧,组织需要持续打造自己的核心竞争力;
2 组织内高层管理者的领导力和中层管理者的执行力是企业核心竞争力关键要素之一,本科课程将围绕如何建设组织的领导力和执行力展开。
培训内容:
企业的战究竟通过什么样才能实现呢,有两种方式,一种是组织的日常运作工作,一种是通过项目方式,但是长期以来我们的高层管理者更关注于通过日常运作方式来实施组织的战略,
培训内容:
明兹柏格是十种角色定位的管理大师,时至今日仍然是管理者从基础管理向中高层管理者综合提升的必备学习课程和提升的阶梯;
可以这样说:不明白10种角色管理定位与管理实践并避免雷区,就不是一个合格的管理者!
培训内容:
企业家和管理者应具有怎样的战略创新思维?
合格的管理者如何成为优秀的变革推动和创新者?
没有系统培养,90%以上创新管理人员,都是凭感觉、凭经验、凭模仿!
培训内容:
系统地分析企业战略发展中的各种问题,以便从整体上设计解决问题的方案,让学员认识战略思维、战略分析、决策和战略管理及新型商业模式的发展。有效使用平衡积分卡工具和战略地图使得企业化战略为行动,获得战略落地的成效!
培训内容:
第一讲:高效团队的建设
一、高效团队互动演示
(一)组建团队
(二)团队演练
培训内容:
第一讲:企业战略的基本概念
一、战略为首的时代
二、企业战略的类型
三、企业战略的结构
培训内容:
第一讲:必须正视的“隐形杀手”
一、职场压力及其压力来源
二、压力形成及其表现形式
三、压力对身心带来的危害