培训内容:
第一类:目标执行,达成目标的行为过程
第二类:制度执行,制度落实的行为过程
培训内容:
《管理的实践》是现代管理学的根基,第一部从实际执行层面立论的管理学书籍。第一部兼顾管理现有企业和创新未来企业的著作。
培训内容:
一、 执行与执行力
(一) 执 行:实现既定目标的具体过程
(二) 执行力:确保目标完成的行为能力和行为力度
二、 为什么需要修炼执行力?
培训内容:
领导者:贩卖希望的商人
二、 愿景是领导人手中的商品,权力就是他们手中的货币
三、 愿景就是清醒时候的梦想,是具有召唤力的目标!
培训内容:
卓越领导的基本功就是设定团队的清晰目标。
二、 目标就是员工前进的雷达。清晰明确的目标是成功的开始。
三、 清晰目标的基本要求
培训内容:
领导者:贩卖希望的商人
二、 愿景是领导人手中的商品,权力就是他们手中的货币
三、 愿景描述的要求
培训内容:
领导者:贩卖希望的商人!
二、 愿景是领导人手中的商品,权力就是他们手中的货币
三、 《圣经·旧约·箴言》:没有愿景,民就放肆!
四、 愿景描述的要求
培训内容:
关键因素1:变革需要正确的方向
二、 关键因素2:变革需要正确的策略
三、 能够把握正确的方向与策略都是变革时期的领导力关键要素
培训内容:
变革进程的领导力
(一) 确定变革方向和提出设想
(二) 争取员工的支持
(三) 调动和激发人们的积极性