培训内容:
问题一:为什么别人愿意接受你的领导?
提问、思考、回答
1.管理者对下属的八大角色
2、教导和培训下属
培训内容:
1 .情景分析概述
2.“问题”的特征
3.Bulls-Eye牛眼法
4.“连问N次为什么”
培训内容:
了解危机发生的前兆,树立危机意识,认识企业危机的种类及迹象;
2、 企业预防危机的方法和实操建议;
3、 企业怎样建立危机处理组织制订危机处理计划;
培训内容:
李老师,1956年10月出生。21世纪首届中国10大培训师,理学硕士。曾任大学讲师,汉略地产研究中心高级顾问。从事企业管理工作近20年,从事企业培训工作10余年(培训场次近千场)
培训内容:
了解作为中高层干部,沟通能力是一种主要的管理能力。
2、 了解企业中部门之前,人员之间沟通的障碍及解决方法。
3、 掌握企业中人际关系沟通的方法和技巧。
培训内容:
没有人能隐身世外,因为人无处不在
你必须学会与人相处,因为你永远无法独自成功
你必须学会解读人性,因为你必须通过人来实现目标
培训内容:
无数事实和许多国内外专家的研究成果表明,人类贮存在脑内的能量大得惊人,大多数人只发挥极小部分的脑功能。假如人类能够发挥一半以上的大脑功能,那么,就轻而易举地学会40种语言,背诵整本百科全书
培训内容:
这不是一个普通的管理课程,这是一个能够支持您获取能量、激发潜能的心智训练营。大部分领袖面临如下的困惑:企业发展遇到了瓶颈,越做越累,不清晰发展的方向与目标……钱有了,可是却越做越累,昔日的快乐激情不见了,事业、家庭、朋友等关系不知道如何平衡……
培训内容:
掌握员工问题的各种类型
2. 学习问题员工处理的技巧
3. 分析人际冲突的发生原因
4. 有效处理冲突、化解歧见。