培训内容:
三、我们哪里算什么管理者,顶多是个兵头将尾,和我们谈管理没用、、、
四、工头式管理、分包式管理越来越不管用了,该怎么办呢?!
五、我又无权给大家多发奖金,怎样才能让他们主动积极地工作?!
六、如何使目标设定,既科学又能让员工接受?
培训内容:
二、本课程将介绍中层干部如何抓住“关键时刻”,强化自身领导力的“4种表现”,帮助员工实现“软性突破”的理念和方法。
培训内容:
三、作为团队成员的我
四、我的工作,是否让我感到幸福?
五、我我如何能快速融入团队?
六、我知道自己的优势及劣势吗,并能在工作中扬长避短?
培训内容:
三、——美国宇航局NASA实践证明高效的团队建设4D领导力提升系统
四、 一个坐标、四个维度、八项行为,便可以诊断团队的风格,以及领导者和员工的性格类别,彻底优化团队社会背景,创造最佳绩效。
培训内容:
三、“在路上,因为有你......”还在耳畔萦绕,心中的三个问题时常浮现:
四、1-谁是伴我前行的他?——《人才解码》
五、2-我们如何行动会更有效?——《流程致胜》
培训内容:
如果一生只读一本有关管理的书籍,那就读管理学大师的大师彼得.德鲁克先生的《卓有成效的管理者》吧!而且随着你年龄的不同、位置的不同,每次都会有全新的感受...
培训内容:
三、一、2014年房地产行业发展趋势
四、1、2014年宏观经济形势和金融环境分析
五、2、房地产行业近期数据分析
六、3、2013年房地产行业面临的环境
培训内容:
七、一、欧债危机仍是影响资本市场的主要因素
八、1、三季度欧洲经济温和衰退,全年温和衰退
九、2、欧洲债务危机是全球的深化
十、二、美国经济问题