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高效能人士的七个习惯

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课程领域: 管理技能课程对象高层总裁班综合管理

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培训内容: 三、引子案例：某国外著名经理人的经验总结四、引言：请总结：你自己有哪些好习惯？这些好习惯给你带来了什么？五、请举例：你知道的某成功人士的好习惯给他带来了什么？六、我们会发现：习惯影响你的成功！

关键业绩指标KPI体系的设计张锡民教授

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课程领域: 人力资源课程对象高层人力行政

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培训内容: 1.什么是绩效管理？ 2.绩效管理的意义？ 3.绩效管理环 4.绩效管理流程

管理变革，中国企业的新成长主义

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课程领域: 管理技能课程对象高层总裁班综合管理

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培训内容: 三、一.在过去管理的真实情况是怎样的？该如何评价？四、1.经营机会第一，管理不规范，甚至混乱五、2.家族管理，人治第一六、3.两种企业，两种命运

TTT内部培训师培训

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层总裁班人力行政

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培训内容: 掌握使培训成功的4P步骤，更好地操作培训；掌握专业授课技巧，增强控制培训现场气氛的能力，提升培训效果；了解培训过程中的常见问题，并能有效处理各种课堂困境。

管理创新与市场运作

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课程领域: 思维技术课程对象高层总裁班销售市场综合管理

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培训内容: 三、引子案例：某民营企业的困惑四、启示：五、第一章.企业发展与管理创新六、一.企业发展阶段及其阶段性问题

非人力资源经理的人力资源管理

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课程领域: 人力资源课程对象基层中层高层人力行政

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培训内容: 此课程旨在让企业的中高层管理者了解人力资源管理的核心、方法，从而可以更好地运用“人力资源”达到组织的目标，并使平时的工作更加得心应手。

管理学

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课程领域: 管理技能课程对象中层高层总裁班综合管理

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培训内容: 五、一•管理的定义六、二•管理的基本特性七、三•管理的科学性与艺术性八、四•学习管理的作用

《HR主管的财务素养》

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课程领域: 职业素养课程对象基层中层高层人力行政

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培训内容: 有了职位说明书，员工更加明确自己的职责所在，也更加会对自己职责范围内的事情负责。因此对部门主管来说，工作分析与职位说明书是必须要做的基础工作之一，必须学会用职位说明书管理员工。

经理人的教练技术

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培训内容: 第一章教练技术与好教练一.企业学习与学历教育的区别案例：记者采访通用电气副总裁企业学习与学历教育的三大区别

绩效考核与绩效管理

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培训内容: 从实际操作的问题入手，通过深刻的讲解、其他企业的成功经验、大量的案例和练习、难点的破解法等，使学员在两天的学习之中掌握整体绩效考核系统的操作，并能在企业之中自如应用

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