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经理人的领导力提升

张锡民注册讲师

课程领域: 领导艺术课程对象中层综合管理

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培训地点: 不限

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培训内容: 三、引子案例：从技术人员向经理人转变—刘力经理的当官情结困惑四、刘力面临这些问题的原因是什么？五、刘力该如何面对这些问题？六、刘力需要得到什么帮助？

金牌猎手—招聘与面试技巧

曾江涛注册讲师

课程领域: 人力资源课程对象基层中层高层人力行政

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培训内容: 公司的所有管理其实都是从招聘开始的，一个好的开始就是成功了一半。公司之中的许多管理的难题追其根源多与招聘有关，所以我们要转变观念，招聘工作不是在员工入职时结束，而会贯彻员工在公司工作的整个过程。

经理人员一流培训力塑造

张锡民注册讲师

课程领域: 管理技能课程对象中层综合管理

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培训内容: 一.引子案例：老金为什么专能攻破问题客户？小王却不行？沟通的定义沟通是复杂而隐蔽的交谊舞沟通是双赢的过程

领导力提升与沟通技巧

张锡民注册讲师

课程领域: 领导艺术课程对象高层总裁班综合管理

费用： 20000元/天

培训地点: 不限

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培训内容: 三、引子案例：刘力经理的当官情结困惑四、刘力面临这些问题的原因是什么？五、刘力该如何面对这些问题？六、刘力需要得到什么帮助？

人力资源经理实战培训

曾江涛注册讲师

课程领域: 人力资源课程对象基层中层高层人力行政

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培训内容: 作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头，必须掌握现代人力资源管理。此课程通过系统的设计并结合最新的实战案例，使人力资源管理者尽快领悟现代人力资源管理精髓

超级领导力与执行力训练

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课程领域: 领导艺术课程对象高层总裁班综合管理

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培训内容: 四、引子案例：刘力经理的当官情结困惑五、1.刘力面临这些问题的原因是什么？六、2.刘力该如何面对这些问题？七、3.刘力需要得到什么帮助？

薪酬福利体系设计与管理

曾江涛注册讲师

课程领域: 人力资源课程对象基层中层高层人力行政

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培训内容: “以关键业绩指标（简称KPI）考核为基石的薪酬体系”是根据岗位要求和个人绩效建立的一种实用性的薪酬体系，它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力，也关注内部薪酬的合理性和激励性

领导艺术与方法

张锡民注册讲师

课程领域: 领导艺术课程对象高层总裁班综合管理

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培训内容: 引子案例：刘力经理的当官情结困惑 1.刘力面临这些问题的原因是什么？ 2.刘力该如何面对这些问题？ 3.刘力需要得到什么帮助？

创新思维训练

曾江涛注册讲师

课程领域: 思维技术课程对象基层中层高层综合管理

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培训内容: 创新是企业成功的核心与关键，是企业获得最大收益最廉价的方法。理性积极的思维方式是职业人士获取成功的有效方式，然他们却无法从感性、直觉、创造性角度看待问题，就无法实现创造性的跳跃，无法打破常规，为企业带来突破性的价值。

六顶思考帽与创新思维

张锡民注册讲师

课程领域: 领导艺术课程对象高层总裁班综合管理

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培训内容: 三、第一章传统思维的误区与平衡思维的益处四、引子：雨点变奏曲（案例讨论：老板如此惩罚工人吸烟）五、一.传统思维的误区六、1.局限性思维七、局限性思维的弊端八、2.对抗性思维

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