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企业如何有效激励员工

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课程领域: 人力资源课程对象高层人力行政

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培训内容: 一.破解中国企业10大管理难题？结论：企业各级经理人应当努力学习和提高有效激励的知识和技能二．案例与启示 1.案例1：英国长寿公司俱乐部的启示结论：激励机制导致企业高度敏感，企业高度敏感导致不断创新

企业文化建设方略

张锡民注册讲师

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培训内容: 引子案例：某知名集团公司的气氛为什么不一样？第一章正确认识企业文化一.企业文化的概念二.企业文化的结构

打造高绩效的营销团队

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课程领域: 人力资源课程对象基层中层高层销售市场

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培训内容: 深刻了解营销体系与营销团队中遇到的常规问题及其成因；理解营销从策略到组织的整体系统，清晰从整体到关键的突破思路；掌握营销战略与各区策略的制定原则、思路与方法，重视基层性的调研；

企业教练—企业兴衰与老总的智慧

张锡民注册讲师

课程领域: 人力资源课程对象高层总裁班人力行政

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培训内容: 三、引言：谁是中国前五位的企业领军人物？四、企业的成功--老总智慧的模型图五、第一章老总的智慧—危机意识与战略思考能力六、一.老总战略思考力的起源—危机意识

性格与高效沟通技巧

余静注册讲师

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大客户管理与销售策略

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培训内容: 了解大客户营销中的常见问题、思路与解决方向；理解大客户营销整体策略与区域策略，清晰突破思路与操作方法；掌握专业产品的卖点提炼与产品组合方法，谙熟操作方法与手段；

工业品营销的九项修炼

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课程领域: 销售市场课程对象基层中层高层销售市场

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培训内容: 了解工业品企业常见问题及表现，明确突破的方向与思路明确新时代工业品营销的模式变化，阐明价值营销则成为需求与竞争的关键掌握如何进行客户的价值分类，并通过对客户购买方式的判定清晰商务性质

解决方案式营销

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培训内容: 了解方案型营销中的常见问题、思路与解决方向；熟悉方案型营销的策略路径与程序，掌握方案型营销的10大技巧；掌握方案型营销拜访、谈判与投标的四大原则与16项要点；

渠道开发与建设管理

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层综合管理

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培训内容: 理解渠道构建从策略到组织的系统思路，清晰从整体到区域渠道的突破思路；掌握制定各区竞争策略的原则、思路与方法，高度重视高层与基层的整体调研作用；

十招成为谈判专家

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层综合管理

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培训内容: 了解大客户谈判的总体步骤，清楚大合同谈判的总体策略。深知前期调研对谈判的重要价值与作用，建立信息对称性平台与触角；根据客户需求层次性和阶段性，清晰差异化定位，有效引导谈判。

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