培训内容:
帮助企业核心管理层掌握战略规划制定思想、方法与相关技巧,并组织企业核心管理层分析与研讨,形成企业战略规划草案。
培训内容:
本课程通过年度经营计划制定思想、方法及案例的分析与讲解,帮助管理者全面掌握年度经营计划制定的思想、步骤、方法与技巧,学会正确地、科学地、有效地制定企业年度经营计划。
培训内容:
本课程通过年度经营计划制定思想、方法及案例的分析与讲解,帮助管理者全面掌握年度经营计划制定的思想、步骤、方法与技巧,学会正确地、科学地、有效地制定企业整体策略与目标、业务策略与目标、职能目标计划与预算。
培训内容:
本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助管理者全面认识战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力,从而提升企业整体战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。
培训内容:
解销售预测在营销规划体系中的地位
掌握销售调研的基本方法和流程
了解销售测量的重要性和方法
培训内容:
班组长负责班组组织建设、一线人才培养、班组绩效考核、班组技能管理、部门风气培养等重要职责,此外还承担了现场管理和制造过程控制的重任。
培训内容:
.1 选对种子最重要
2.2 打破固有的招聘观念
2.3 重新定义人才
培训内容:
购买的真相
2、 功能理论:推销的本质是产品功能
3、 需要满意论:推销的本质是需要满意
培训内容:
课程名称:医疗器械企业销售经理管理能力提升与销售协作力的打造
课程特色:从动作到理念
讲师:朱华
时间:2天/12小时