培训内容:
本课程从10个行业中精心挑选了10对最具代表性、快速发展的公司,对其各自的概况、业绩、发展阶段和战略进行分析,并充分展示了每对公司之间的巅峰战略对决,通过案例的分析与讲解,帮助决策者全面认识战略决策基本框架,掌握战略决策的思想、理念、方法与技巧。
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本课程通过战略决策的思想、方法及技巧的介绍,以及战略决策案例的分析与讲解,帮助企业战略决策者掌握战略决策的思想、方法与技巧,帮助提升战略决策能力,突破企业发展瓶颈,促进企业快速、健康、持续发展。
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通过战略实施与战略绩效管理理论、方法及案例的分析与讲解,帮助管理者全面认识战略实施与战略绩效管理的思想、流程、方法与技巧,掌握年度经营计划制定、年度战略地图制定、战略目标分解和绩效目标管理技巧
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本课程通过战略选择的理论、方法及案例的分析与讲解,帮助管理者全面认识战略选择基本框架,掌握战略选择的理论、方法与技巧,学会思考、规划和构建企业发展方向、发展目标、发展点和发展能力,提升企业解决整体发展问题的能力,促进企业快速、健康、持续发展。
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国内企业在发展中遇到的普遍性的问题,就是员工的执行力偏弱!这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么,如何提升自己的执行力?如何培养部属的执行力?如何打造执行型团队?本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。
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要战胜企业发展过程中一个接一个的新的挑战,就必须完成管理者从“业余选手”向“职业选手”,从传统管理向现代领导的逐步转变。
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如何去提升管理者的跨部门沟通能力,我们设计了以下四个步骤:第一步:跨部门沟通的主要问题和原因是什么?第二步:明确组织当前跨部门沟通的具体问题;第三步:解决跨部门沟通的解决措施;第四步:组织跨部门沟通的解决措施和方法。