培训内容:
为企业创造利润的质量
质量成本的估计
质量成本基本前提
培训内容:
一、前 言 1、TS16949质量体系文件结构2、APQP开发的五个阶段与五大工具之间的关系图二、与APQP由关的术语和定义 1、产品质量管理的三个阶段2、“APQP”的概念3、APQP常用工具和技能要求
培训内容:
在质量管理体系实 施的过程中,无论是ISO9001、QS9000、VDA6.1体系,还是TS16949体系,都强调质量管理体系要求是对产品要求的补充
培训内容:
5S为精益生产管理合理化的根本
5S改善的基础点:整理、整顿、清扫、标准化,、素养
培训内容:
如何量化工作任务并制定目标 (非标产品,或者临时工作,如何衡量好工作任务,并制定目标,让员工和领导认同)
培训内容:
汽 车供应链如何达到TS16949:2009要求的途径(经营计划与质量目标关系,过程设计与策划及操作有效性评价、零缺陷抽样标准、特殊特性评价、供方质 量管理体系开发、关键设备预防性和预见性维护、工装管理、
培训内容:
如何科学有效地选拔人才,让企业招到最适合的人
如何设定各岗位招聘所需经历程序,让各岗位招聘有章可循
如何对应聘人员的简历进行筛选,确定各岗位优秀标杆
培训内容:
如何制定培训管理办法,规范员工培训管理
如何开展新员工培训,增强新员工对企业的归属感、认同感
培训内容:
如何进行岗位价值评估,让岗位薪酬 与岗位价值量对等
如何一步步设计出各岗位薪酬标准,度身定制切合企业实际的薪酬方案
培训内容:
如何有效地对人员进行绩效考核,驱动员工朝企业希望的方向前进
如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典,让各岗位考核有据可查