培训内容:
01、一次性就做好消除返工浪费
02、按需求生产消除过剩生产浪费
培训内容:
条件一、要具有统一的精益思想
条件二、具有执行力的精益团队
培训内容:
全面质量管理在中国已推行有三十年之久,可实施的效果却甚微,是这套全面质量管理模式有问题还 是其他原因呢?全面质量管理模式对于企业来说是件好事,对于客户来说更是一件好事,但是要做好全面质量管理是要付出代价的
培训内容:
课程大纲《精益成本之路》内容提示精益成本之路,很多企业在实施精益生产或者现场改善想要达到高效低耗的目 标,可只是头痛医头脚痛医脚的做法,结果是成本不但没降反而增加了
培训内容:
课程大纲《精细化管理》内容提示精细化管理培训,从中国企业大部分所采用的是粗放式管理,甚至是粗放式思维的背景出发,让企业学员了解面对 市场竞争越来越残酷、员工自我保护意识越来越强、政府及社会对企业的要求越来越高等现象慢慢感觉到企业经营与管理越来越吃力
培训内容:
07、信息流不畅通计划性不强
08、物料管理混乱、无法保障生产
09、现场环境差、垃圾随时可见
培训内容:
困惑一:交货不准时
困惑二:物料不配套
培训内容:
步骤八、体制与机制的讨论与评估
步骤九、全面质量管理实施前的动员宣传
步骤十、全面质量管理的实施与改进
培训内容:
1、客户动不动就退货回来一大堆
2、客户动不动要派人去那边做全检
3、客户动不动不是扣款就是罚款
培训内容:
第一章、设备故障给企业所带来十大无奈
无奈一、等着交货可设备坏了
无奈二、下游人员在等可就是不正常