培训内容:
在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具、模具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位,原材料、半成品、在制品、成品、不 良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置且标识不清,
培训内容:
作为公司的采购人员,您是否经常会为找不到合适的供应商而苦恼?作为公司的品质人员,您是否经常会为供应商物品不良重工而忧心?作为公司的物料人员,您是否经常会为延误客户交期而遭受抱怨呢?
培训内容:
1、物料管理的职能:追求“5R”2、物料管理三大因素结构图
3、案例:深圳某电子有限公司结构图4、物料管理三不政策和八大死穴
5、物料计划流程七步骤6、材料计划跟进流程实例展示
培训内容:
帮助学员提升PMC站在公司的层面结合商品年度预算,思考生产供应链运作体系,达成公司策略管理目标
培训内容:
1、让学员认识到自己就是岗位的主人,首先是对自己负责,然后才是在对企业负责
2、让员工懂的思路决定出路,好的心态比能力更重要,只有好的心态,才能有好的结果
培训内容:
针对企业存在的实际问题层层剖析,并以独特的“理论讲解+精准案例分析+分组研讨+演练及讨论+现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员,以效果为导向,幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格
培训内容:
针对企业存在的实际问题层层剖析,并以独特的“理论讲解+精准案例分析+分组研讨演练+现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员,以效果为导向,幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
培训内容:
帮助学员掌握班组长必备的五要素技能(人、机、物、法、环),提高工作效率帮助学员掌握班班组长必备的管理对象技巧(如何做计划、如何组织生产、如何协调事务、如果指挥人员、如何控制进度?)
培训内容:
让学员掌握清晰的数据管理依据。有助于学员理清管理思路,固化管理指令、程序、措施等系列管理行为。同时通过数据管理加强学员的过程管理(关照过程比结果重要)
培训内容:
一、认知导入篇 1培训概念认知1.1什么是TTT1.2什么是培训1.3什么是培训师1.4什么是受训者2培训师的使命与素能 2.1专业培训师的职业使命 2.2卓越培 训师的五大标