培训内容:
第 1 模块:制造型企业现状解析
第 2模块:制造型企业问题界定
培训内容:
第一部分、认知自我:请问自己什么地方成本高了?
第二部分、思维创新:成本管理的定义与观念变革
第三部分、成事在谋:成本压缩的组织策划与准备
培训内容:
1、结构性原材料的价格变化对经营成本的影响
2、传统生产作业方式对生产型企业管理成本的影响
培训内容:
1.管理活动的基本特点
2.优秀主管特质与角色定位
3.管理干部应负责的八大领域
培训内容:
1.中基层干部的四种角色大字报演练
2.上司的角色、部署的角色、员工的角色
培训内容:
1、鹰雁团队执行力创意大PK课程总互动
2、雁鹰团队执行力领会与任务布达的方法
3、荣誉感和凝聚力在团队执行力的意义
培训内容:
16.物料管理人员必备素质
17.呆滞料处理的方法
18.盘点的方法及盘点后处理原则
培训内容:
4.好的执行力的培养
5.执行力要解决的八大问题
6.提升执行力七大重要行为
培训内容:
物料计划管理的要点良好的物料计划有什么作用物料计划应经过哪几个步骤传统的物料管理方法存在的局限性物料供应不健全造成的损失物料供应不及时主要有原因订购时间过迟或过早以及订购,量过多或过少会产生的影响物料跟催的作用物料控制的步骤