培训内容:
三、一.在过去管理的真实情况是怎样的?该如何评价?
四、1.经营机会第一,管理不规范,甚至混乱
五、2.家族管理,人治第一
六、3.两种企业,两种命运
培训内容:
掌握使培训成功的4P步骤,更好地操作培训;
掌握专业授课技巧,增强控制培训现场气氛的能力,提升培训效果;
了解培训过程中的常见问题,并能有效处理各种课堂困境。
培训内容:
三、引子案例:某民营企业的困惑
四、启示:
五、第一章.企业发展与管理创新
六、一.企业发展阶段及其阶段性问题
培训内容:
此课程旨在让企业的中高层管理者了解人力资源管理的核心、方法,从而可以更好地运用“人力资源”达到组织的目标,并使平时的工作更加得心应手。
培训内容:
五、一•管理的定义
六、二•管理的基本特性
七、三•管理的科学性与艺术性
八、四•学习管理的作用
培训内容:
有了职位说明书,员工更加明确自己的职责所在,也更加会对自己职责范围内的事情负责。因此对部门主管来说,工作分析与职位说明书是必须要做的基础工作之一,必须学会用职位说明书管理员工。
培训内容:
3.让管理者掌握岗位与人的匹配方法,并结合素质设想,选拔与培养到合格的人才,从而有效推动本企业的人力资源管理工作。
培训内容:
第一章 教练技术与好教练
一.企业学习与学历教育的区别
案例:记者采访通用电气副总裁
企业学习与学历教育的三大区别
培训内容:
从实际操作的问题入手,通过深刻的讲解、其他企业的成功经验、大量的案例和练习、难点的破解法等,使学员在两天的学习之中掌握整体绩效考核系统的操作,并能在企业之中自如应用
培训内容:
本次课程正是在这种背景下,由在企业从事多年的人力资源管理专家、高级实战派人力资源讲师周潮女士,站在企业内部运营管理的角度,