培训内容:
引子案例:刘力经理的当官情结困惑
1.刘力面临这些问题的原因是什么?
2.刘力该如何面对这些问题?
3.刘力需要得到什么帮助?
培训内容:
创新是企业成功的核心与关键,是企业获得最大收益最廉价的方法。理性积极的思维方式是职业人士获取成功的有效方式,然他们却无法从感性、直觉、创造性角度看待问题,就无法实现创造性的跳跃,无法打破常规,为企业带来突破性的价值。
培训内容:
三、第一章 传统思维的误区与平衡思维的益处
四、引子:雨点变奏曲(案例讨论:老板如此惩罚工人吸烟)
五、一.传统思维的误区
六、1.局限性思维
七、局限性思维的弊端
八、2.对抗性思维
培训内容:
管理也是一门独立的工作,它有一整套完整知识和技能体系,管理人员都必须学习和掌握这一套体系,而且在学习和掌握管理体系知识和技能之前,他们必须能够自然和自觉接受一种从技术人员向管理人员转变的角色变化。
培训内容:
三、引子案例1:破解中国企业10大管理难题?
四、引子案例2:面对小高的不满王经理怎么办?
五、引论:目标-绩效管理是现代企业人力资源管理的核心
培训内容:
賰握目标实现中的任务管理及关系管理;
賰握沟通的方法和步骤;
能正确评估绩效并将结果加以充分运用
培训内容:
深入体验团队共同合作来完成目标时所需要的协作精神,树立互相配合、互相支持的团队精神和整体意识;
探讨高效团队建设的运作方式;
培训内容:
三、引子案例1:破解中国企业10大管理难题?
四、引子案例2:面对小高的不满王经理怎么办?
五、小组讨论:
培训内容:
此课程适合于企业各级管理者。作为一名管理者,您是不是每天都很忙?每天都有一些工作没时间完成?如果是,那么您需要时间管理来帮助您用更少的时间完成更多的工作!
培训内容:
据调查,要想成为一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格