培训内容:
三、引子案例:从技术人员向经理人转变—刘力经理的当官情结困惑
四、刘力面临这些问题的原因是什么?
五、刘力该如何面对这些问题?
六、刘力需要得到什么帮助?
培训内容:
公司的所有管理其实都是从招聘开始的,一个好的开始就是成功了一半。
公司之中的许多管理的难题追其根源多与招聘有关,所以我们要转变观念,招聘工作不是在员工入职时结束,而会贯彻员工在公司工作的整个过程。
培训内容:
面对突如其来,紧锣密鼓的国家税法改革,面对陌生的增值税政策,服务型企业是否做好了全方位的准备?是否可以向以前熟练掌控营业税一样去管理增值税?企业业务以及各个部门是否也做好了准备? 是否在应对营改增过程时为以后的税务稽查做好事先分析与准备?
培训内容:
一.引子案例:老金为什么专能攻破问题客户?小王却不行?
沟通的定义
沟通是复杂而隐蔽的交谊舞
沟通是双赢的过程
培训内容:
三、引子案例:刘力经理的当官情结困惑
四、刘力面临这些问题的原因是什么?
五、刘力该如何面对这些问题?
六、刘力需要得到什么帮助?
培训内容:
作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者,掌控着企业核心竞争力的源头,必须掌握现代人力资源管理。此课程通过系统的设计并结合最新的实战案例,使人力资源管理者尽快领悟现代人力资源管理精髓
培训内容:
本次课程,通过其在IBM、摩托罗拉等世界500强跨国公司多年的财务实践,运用表格、实际案例的形式进行讲解,帮助学员深度了解年度预算编制方法和注意事项以及财务分析工具的运用,为学员传授实用的财务技能,帮助学员迅速提高工作水平。
培训内容:
四、引子案例:刘力经理的当官情结困惑
五、1.刘力面临这些问题的原因是什么?
六、2.刘力该如何面对这些问题?
七、3.刘力需要得到什么帮助?
培训内容:
在国家劳动立法不断完善的今天,我们到底该如何有效筹划和控制企业人力成本呢?本次课程将由有丰富企业管理实践经验的人力资源管理专家周潮老师与大家分享这些方面的经验和实践方法。
培训内容:
“以关键业绩指标(简称KPI)考核为基石的薪酬体系”是根据岗位要求和个人绩效建立的一种实用性的薪酬体系,它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力,也关注内部薪酬的合理性和激励性