培训内容:
依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。
培训内容:
1、通过学习提高了对自我及他人情感、压力和情绪的觉察能力与洞察力;
2、能够妥善处理自己的负面情绪,掌握快速处理和管理负面情绪与压力疏导的方法与技巧,化阻力为动力;
培训内容:
三、引子案例1:破解中国企业10大管理难题?
四、现场提问:你对前三位问题怎么看?
五、结论:企业各级经理人应当努力学习人力资源知识和技能
六、引子案例2:面对小高的不满王经理怎么办?
培训内容:
执行力是一种竞争力,是企业走向强大的必备条件。很多企业在迈向成功的路上,欠缺的就是执行的能力;为什么执行力那么重要?为什么它能决定企业的兴衰和生死......
培训内容:
三、企业战略目标及其实施操作系统
四、一.企业可持续发展需要的三个层面
五、二.管理平台:战略及实施操作系统
六、1.战略及实施操作系统细化图
培训内容:
创造教导型组织的主要目的,是为组织培养领导人。领导人的特质,就是要能聪明思考和行动,又能教导其它人。公司要在市场竞争中制胜,领导人必须能认清顾客需求,并快速而有效地满足他们。为了要成功不坠,领导人还必须教导其它人成为领导人。
培训内容:
三、从基本问题讲起:
四、1.企业追求的是什么?
五、2.绩效管理为什么重要?
六、3.最终决定绩效的是什么?
培训内容:
三、引子案例:刘力经理的当官情结困惑
四、1.刘力面临这些问题的原因是什么?
五、2.力该如何面对这些问题?
六、3.刘力需要得到什么帮助?