培训内容:
1、了解成人的学习心态及关键要素。明确培训讲师的角色和需要掌握的技能,树立以学员为中心的培训理念。
2、掌握引导式授课的方法,提升内训师的引导式授课能力。
培训内容:
内部培训的授课技巧和课程开发技巧对促进企业内部隐性知识的传播共享起着重要的作用,他们将企业的精神、优秀员工的成长经历、成功的经验和案例融入到课程中,并在企业内传播,会大大提高培训效果,节约培训成本。
培训内容:
引子案例1:破解中国企业10大管理难题?
引子案例2:面对小高的不满王经理怎么办?
引论:以KPI为核心的绩效管理是现代人力资源管理的核心
专家及知名公司的结论
培训内容:
金字塔原理不是公文写作的唯一方法,但一定是最有效的方法!金字塔原理不仅是写作的逻辑,也是分析问题和解决问题的逻辑。
培训内容:
四项基本原则”的丰富内涵,而且用身边的案例生动地展示了“第一次就把事情做对”对于企业和个人的巨大价值。
培训内容:
三、引言:蚂蚁与骆驼的启示—你是这样吗?
四、自检:请按压力大小写下5种你面临的压力
五、如何摆脱压力下的第三状态?
培训内容:
本课程通过对人们传统思维过程中存在误区的分析,通过对六顶思考帽基础知识和序列基本使用方法、技巧的讲解,帮助学员提高思维的效率,为企业建立一个“思考型”的组织。帮助企业改变全体成员的思考方法、提高团队工作效率
培训内容:
三、引子案例:老金为什么专能攻破问题客户?小王却不行?
四、第一章.有效沟通的机理
五、一.沟通的定义及实质
六、是复杂而隐蔽的交谊舞
培训内容:
1、培养创新意识,应用创新技巧解决问题
2、开发潜能,激发创意
3、转变消极想法为积极有价值的创意
4、将新创意转化为可实施的解决方案
培训内容:
1、新生代员工在管理者眼里普遍难管
2、新生代员工难以管理的表现是什么?
3、管理者眼中的新生代有诸多的不满意