培训内容:
、企业财务战略的理论内涵
1.1 财务战略界定
1.2 财务战略的基本特征
1.3 财务战略的组成内容
培训内容:
本课程结合企业的管理发展和经营实践,提炼公司组织和开展经济活动分析的理论知识和思路方法;讲授和探讨的内容以企业管理实践中经济活动的实务为全课脉络主线;课程安排理论与实践相结合
培训内容:
CEO&CFO在管理视角和理念上的融合
CEO&CFO在管理视角上的融合
经济环境与走势分析
企业发展战略企业现实管理
培训内容:
企业加强内部控制的练好“内功”,迫切需要搞好成本的优化控制,探讨成本优化预控的管理路径,形成企业系统有效的成本控制体系。
培训内容:
用一种生动鲜活的方式让您真正了解公司财务,提高在日常工作中的时间和资源利用效率。在模拟培训中学员将面临的挑战是提高公司的内部能力和盈利能力满足公司各方面利益相关者的要求 在模拟运营中学员将学习财务报表分析,现金流预测和预算
培训内容:
内部培训师的培养,已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是在内部培训师的培育上,很多企业依然存在着诸多的问题。
培训内容:
知识、技能、态度构成职业经理人综合能力,而职业心态是职业经理人最关键的核心素质之一,具备良好的职业心态,塑就良好的职业态度,是职业经理人在电力企业和行业发展中重要的前提和保障
培训内容:
每个企业都希望做“百年老店”。我们研究了近百个百龄企业,发现他们有一个共同的特点:有一个不断完善的内部控制系统和内部控制流程。
培训内容:
目标管理和计划是相互依存密不可分的两个重要的管理工具,众多的企业都在推行目标管理,但我们发现目前实施的目标管理存在管理粗放、操作不科学、不规范、实施效果差等特点
培训内容:
如何让员工深入了解公司企业运营之道,了解企业的经营策略和企业经营业绩的关系,他们就会“聪明而有效地工作”,是构建公司的经营策略有效地执行的基础。