培训内容:
该课程自2003年开设以来,不断完善、升级、更新,成为中国顶级企业家采购的首选课程。先后被中央党校、国务院国资委、全国工商联、清华大学总裁班、复旦大学总裁班、山东大学总裁班以及全国各地的企业家团体等机构选中,作为企业家培训的核心课程。
培训内容:
賰握系统的营销知识,提升营销分析的思维模式
提升区域经理、销售主管的核心工作技能
凰造和提升团队的凝聚力和战斗力
培训内容:
1.产品战略的核心价值和意义;
2.中国企业品牌战略的陷阱和误区;
产品战略和品牌战略的逻辑关系
培训内容:
賰握科学实效的招商规划及经销商开发流程
賰握经销商的选择标准、沟通技巧和谈判策略
賰握经销商关系管理策略、方法及提升厂商关系质量
培训内容:
1、各行业兼并整合的现象
2、中小企业倒闭潮的效应
中国经济发展的结构行困
培训内容:
问题一:何为精益生产方式?它的优点为何?
思考、提问、回答
讲 解:1、精益生产方式的定义,优点和特点
2、精益生产方式实施要点
培训内容:
一、第一讲5S概论
二、1、工厂不良现状分析
三、2、工厂不良现象造成的浪费
3、5S的定义和特色
培训内容:
本课程主要内容是以创新战略,推动组织再成长为背景,融合创新思维,战略发展,组织成长,打破习惯领域等内容,让企业高管突破习惯领域,关注组织未来,破除组织惯性,高效决策,打造组织再成长的动力。
培训内容:
划说明及特点
依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。
培训内容:
通过研究HRBP的最佳实践案例,探索各项能力在实际工作中如何充分发挥与应用,建立 HR的个人品牌,以获得各业务部门的一致认可。