培训内容:
运用计划与任务分析技术,学员能做好任务安排与事件管理
运用人员分析技术,学员能更好地找到合作的对象
培训内容:
学员能理解组织体系六元素并运用运用组织诊断与分析技术,学员能够进行合理组织体系分析与诊断运用组织设计六元素,学员能够科学进行组织调整与变革
培训内容:
本课程就是一门思维模式训练的课程,以大量案例(包括针对工作中的实际问题)现场分析的形式深入浅出,让学员掌握最实用的分析问题与解决问题的技巧和工具,学以致用,创造效益,提高个人及组织生产力,建设更加美好的未来。
培训内容:
有人说“人生最怕的事不是死亡而是当众演讲”,有很多人平时能涛涛不绝、可一到当众演讲便呆若木鸡。
培训内容:
很多时候,我们有很丰富实战经验,却“茶壶倒饺子”有货倒不出;很多时候,我们接到课题便想当然整出了课程
培训内容:
金字塔原理是麦肯锡核心工具之一,能有效帮助人们掌握思考问题的关键方法,养成结构化的思维方式
培训内容:
组织需要解决的众多问题,都转化成一个个团队的任务。团队的成员都是在充分了了解了团队目标、自己的长处和兴趣之后自愿加入的,再加上团队缺少了组织的强制性,所以团队成员的积极性就比在组织中工作的积极性高的多。