培训内容:
一)愿景性:中国要建设成为一个富强的国家,毫无疑问,需要有源源不断的贵族成长起来。什么是贵族?他们外在的社会符号、财富地位需要与什么样的内在心理相匹配?成为贵族的心路历程是什么?这是正在或很快成为困绕中国高端人群的现实问题
培训内容:
欲望与现实的统一
二、外在与内在的统一
三、索取与付出的统一
四、精神与物质的统一
培训内容:
培训目标:
本课程专门针对中国组织在领导力开发中存在的问题,从引领、传导和效力三个维度展开。
通过大量中国案例分析和模拟环节,让听众在有限时间内,获得领导力相关操作技能的提升和思想的洗礼。
培训内容:
本课程通过案例导入分享,引导学员理解阿米巴经营模式、体系的构建与导入实施手法,掌握阿米巴模式落地实施工具方法的实战要领和主要技巧。
培训内容:
杰克韦尔奇曾说:“对于企业经营者来说,最有效的管理手段是绩效管理,绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。”
培训内容:
MTP(英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划)是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。MTP最突出的特点是完成了“知行合一”的训练构架,注重实际管理问题的解决,
培训内容:
管理自己的下属是管理干部的核心工作,下属是有需求、有感情、有思想、有性格的人才。本课程从管理人员熟知的选、育、用、留、激五个方面入手,紧抓人力资源管理的主要内容,引导学员深刻理解人性,理解人的心理特征,理解管人的主要原则。
培训内容:
工作中经常面临各种问题,如何提高干部的解决问题的技能?如何降低决策失误的风险?
思路决定出路,思维方法在许多知名的国际企业中被认定是经理人主要的技能之一,“领导者之剑——问题分析解决与理性思维”是管理实务中最负盛名、最具实用性的深度思考训练!
培训内容:
本课程旨在落实企业执行力而不是还停留在理念上。执行是企业“缺失的一环”,课程通过系统的典型案例,将执行的各个环节和可能出现的问题融入案例和实战之中,并通过现场诊断,为企业设计适合本企业提升执行力的方案,使学员有效执行,提高企业的综合管理水平
培训内容:
在20世纪60年代早期,由“美国领导力研究中心”的创始人和首席执行官保罗·赫塞博士率先发表了“情境领导”模式理论,经过30年的实践和开发,全球100多个国家1000万职业经理人接受和采用了情境领导模式培训。全球500强中有400多家企业接受过该课程的培训。