培训内容:
这完全根据组织的情况和要求来进行量身定制式的设计,本课程体系提供了一个比较系统和权威的框架结构,以便帮助成长中的企业更好的适应中国社会发展状况,为员工开展相关战略规划和策略服务。
培训内容:
时间管理绝不仅仅是管理时间!更是一种生活方式,是一门哲学。时间管理需要内修外练,不仅要关注外部的工具、流程、方法,更要关注内在阅历、知识、运用潜意识等等,否则再好的方法都不会起作用
培训内容:
本课程以职业化精神和行为规范为主线,设计了角色、观念、行为、技能、职业生涯发展等方面几个模块内容。
培训内容:
问题一:为什么说6S是所有管理的基础?它的重要性为何?
提问、思考、回答
1、办公室不良现状分析
2、办公室不良现象造成的浪费
培训内容:
本课程的特点为“以企业面临的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题为导向”,旨在帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式
培训内容:
通过培训,使员工规范公文写过格式,掌握公文写作语言,熟悉公文写作思路,以便准确、高效的发布公文,提高办事效率。
培训内容:
提升战略成本管控能力,设计在先,与战略同步。
2.提升全局把握能力,超越会计分期,全程管理。
3.提升纵深管控能力,配合管理趋势,向供应链两端延伸。
4.提升对成本环境、文化的认识,这两项是战略成本管理的重要决定因素。
培训内容:
帮助学员排除压力与忧虑情绪,积极正向面对工作
给与学员技巧和方法的指导,提升服务效率和品质
将客户投诉迅速诊断和分类,做服务执行的专家顾问