培训内容:
立体画面感,是一种面试方法,本课程通过巧妙的提问和追问,让人才的特性像画面一样“立体“地展示在面试官面前课程中老师会把非常好用的实战提问和追问技术教给大家:画面感、反映式、对手戏等等。
培训内容:
通过对成功企业的研究分析证明,一家企业的成功不仅取决于决策层,管理型中层的水平也起到了关键的作用。
◆很多企业中层都出现了断层。断层的原因并不是中层的业务能力不够强,也不是工作不够努力,而是管理能力的不足。这正是中层急需提升的关键。
培训内容:
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。
培训内容:
我们看到结果不好时,不是因为员工行为出了差错,而要必须先从改变心态开始。心态改变了,一切都随之而变。心态决定行为,行为导致结果,心态决定一切。
培训内容:
明确管理者角色的概念
◆认识到管理者在履行工作职责时所承担的各种不同角色
◆认识每种管理角色在管理中的重要性
◆提高管理者自我监控能力
◆消除管理者角色认知的误区
◆确认克服管理中的困难和提高管理者的角色认知能力
培训内容:
执行力不是某一个人、某一个部门的事情,执行力关系到公司所有基因,从高层的战略定位到执行,至中层的上传下达到执行,最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵,整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来,整个企业的竞争力才有可能快速提升。
培训内容:
经理人核心任务是领导、激励下属团队向目标努力,具备影响力、左右下属能力外,优秀的经理人必须明确了解本部门每个岗位所必需的任职资格,把握团队成员的工作能力及其优缺点。
培训内容:
招聘系统与员工绩效的关系 员工绩效与企业绩效的关系非结构化面试的优缺点非结构化面试的信度和信度偏差非结构化面试的基本形式掌握非结构化面试的技巧建立科学的非结构化面试成绩的评价系统
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正所谓管人难、管好人更难这些问题不是人力资源部门的事情,而是每一位成功的管理者必须掌握的核心技能,本课程将从经营管理的角度带领学员全面提升管人思维与技能。
培训内容:
企业在倾力于研究技术革新的同时,我们不难发现顾客的忠诚度时刻受到挑战,这种现象逼迫企业愈来愈重视服务。